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佐藤學(xué): 在線教育越蓬勃,越該回歸課堂的設(shè)計與反思


【轉(zhuǎn)載來源:湖畔問教,ID:Hupanwenjiao】

如何設(shè)計未來的教育

第四次工業(yè)革命下的教育技術(shù)正在加速。工業(yè)4.0,是2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇上提出的概念,主要驅(qū)動力是機(jī)器人為特色的AI(人工智能)和大數(shù)據(jù)為特色的IoT(物聯(lián)網(wǎng))。
 

到2035年,許多工作機(jī)會將消失,隨著前工業(yè)革命的發(fā)展,工業(yè)4.0也會創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會,但是大多數(shù)都是高技術(shù)崗位,所以很多人在未來可能會找不到工作。

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面對這種急劇的社會變革,教育應(yīng)該做些什么呢? 

Ed Tech School(教育技術(shù)學(xué)校)是工業(yè)4.0的教育版本,ICT(信息通信技術(shù))教育在世界范圍內(nèi)迅速傳播,這個趨勢也正因為疫情的爆發(fā)而席卷全球。
 

在日本,文部科學(xué)省啟動了GIGA(人人享有全球創(chuàng)新門戶)學(xué)校,為了應(yīng)對新冠疫情,2020年日本將為所有學(xué)生提供1臺平板電腦,由大數(shù)據(jù)提供商支持,從而讓每個孩子都能在疫情中繼續(xù)學(xué)業(yè)。
 

最近十年,在線教育市場得到了極大的擴(kuò)展,新冠疫情更是加速了這種趨勢,全球教育市場已從2012年的400億美元激增至2019年的600億美元,是全球汽車市場的三倍。
 

受困于新冠疫情的肆虐以及政府債務(wù)的影響,還有來自IT行業(yè)和教育公司的沖擊。在發(fā)達(dá)國家,很多公立學(xué)校受到了來自這兩個領(lǐng)域的“資本攻勢“影響,學(xué)校經(jīng)過討價還價或被代售,變成了“低廉的私立學(xué)校”。

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在亞洲發(fā)展中國家,甚至一些發(fā)達(dá)國家的相對貧困地區(qū)都會出現(xiàn)此類現(xiàn)象。

 

這是教育領(lǐng)域“巨頭公司”在全球網(wǎng)絡(luò)下的大生意、大蛋糕。教育公平不可或缺。疫情威脅到了社會平等、公平和教育公平,尤其是因為社會經(jīng)濟(jì)條件差距、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施以及家庭條件的不均。這要求我們兩手抓,線上教育和線下教育都要努力實現(xiàn)公平。

 

疫情威脅下,真實學(xué)習(xí)、社交學(xué)習(xí)、情感學(xué)習(xí)都受到了波及。與資本對在線教育的推波助瀾相比,作為教育者,我們更應(yīng)該清醒地意識到,我們真正該做的是,通過課例研究,深入推進(jìn)再創(chuàng)新;整合高質(zhì)量教育,對課例研究進(jìn)行再創(chuàng)新;重點不在于課堂的“計劃”及“評估”,而是課堂學(xué)習(xí)中的 “設(shè)計”與“反思”。

 

從結(jié)論式學(xué)習(xí),到探究式學(xué)習(xí)

那么怎樣對探究和協(xié)作進(jìn)行再創(chuàng)新呢?
 

我給大家介紹兩位教育哲學(xué)家。一位是約瑟夫·施瓦布Joseph.J.schwab,施瓦布指出,自古希臘以來,教育就分為兩種模式:
 

一是為有投票權(quán)的公民講授的“探究型修辭學(xué)”,以及給奴隸講授的“結(jié)論型修辭學(xué)”。

 

另一方面,施瓦布提出了“探究型學(xué)習(xí)”,這是基于他對“學(xué)科的兩種結(jié)構(gòu)”的闡述,一種是“本質(zhì)架構(gòu)”和其涵義,另一種是“句法架構(gòu)”探究的方式、思考的方式和呈現(xiàn)內(nèi)容知識的架構(gòu)。“探究式學(xué)習(xí)”主要依靠“句法架構(gòu)”。

 

另一位哲學(xué)家是格雷戈里·貝特森(Gregory Bateson),貝特森指出,學(xué)習(xí)由兩個方面組成:

 

一是學(xué)習(xí)一種知識,即“原型學(xué)習(xí)”或“一型學(xué)習(xí)”;

 

另一種是學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí),貝特森將其命名為“再進(jìn)修”或“二型學(xué)習(xí)”, “一型學(xué)習(xí)”是可見的,而“二型學(xué)習(xí)”是不可見的。

 

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格雷戈里·貝特森(Gregory Bateson)

 

哪種更重要呢?當(dāng)然是“二型學(xué)習(xí)” ,因為如果不進(jìn)行“二型學(xué)習(xí)” ,那么學(xué)習(xí)就只是在積累無用信息。

 

在我的SLC(學(xué)習(xí)共同體的學(xué)校改革)方法論中,我將二型學(xué)習(xí)稱為“真實性學(xué)習(xí)”。沒有協(xié)作就不可能進(jìn)行探究,而思考是可以獨立完成的。

 

另一方面,不進(jìn)行探究的協(xié)作是沒有意義的。為了進(jìn)行探究式學(xué)習(xí),傾聽、探索式對話、真實性是協(xié)同探究的三大基礎(chǔ)。

 

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我認(rèn)為SLC的基礎(chǔ)是傾聽,傾聽別人的想法是學(xué)習(xí)的開始,甚至也可以說是學(xué)習(xí)的跳板,因此 SLC本質(zhì)上是一種“傾聽教學(xué)法”。

 

再來看探索式對話,道格拉斯·巴恩斯(Douglas Barnes)是倫敦帝國理工的一位教授,他把課堂交流分為兩種對話模式:“表現(xiàn)式對話”及“探索式對話”。

 

“表現(xiàn)式對話”就是:

“我認(rèn)為……” 或者“我的想法是……” 

 

“探索式對話”是一種探究式的對話模式:
“啊,這是什么?”或者“這個東西怎么用?”
 
在這兩種對話模式中 “探索式對話”對協(xié)同探究至關(guān)重要,不管是探究還是協(xié)作,“探索式對話”都是很實用的工具。探究式對話交流多產(chǎn)生于“傾聽關(guān)系”中的“探索式對話”。
 
真正的學(xué)習(xí)有許多定義,有人認(rèn)為指的是在真實情景中學(xué)習(xí),有人認(rèn)為是對“內(nèi)在真理”的學(xué)習(xí),還有人認(rèn)為它指的是在現(xiàn)實中進(jìn)行的細(xì)致的、高質(zhì)量的學(xué)習(xí)。我對它的定義是前面提到的,貝特森的“二型學(xué)習(xí)”。

 

 

從計劃式學(xué)習(xí),到設(shè)計式學(xué)習(xí)

 
哈佛大學(xué)教授戴維·珀金斯(David Perkins)提出知識設(shè)計,而我提倡學(xué)習(xí)設(shè)計。
 
大家可能聽說過唐納德·舍恩Donald Schon),他是一位杰出的哲學(xué)家 他提出設(shè)計與反思理念:設(shè)計指“情景之中進(jìn)行對話”,反思指“在行動中反思”以及“行動后反思”。
 
接下來是設(shè)計導(dǎo)向型的實踐。在設(shè)計中,主客體的關(guān)系是主觀交互的、互動的、雙向的。教學(xué)設(shè)計可以搞活學(xué)生活動、材料及教師活動。
 
計劃是由“目的”決定的,即:目的——表現(xiàn)——評估。而設(shè)計不同,不是由“目標(biāo)”決定的,是由“愿景”決定的,即:設(shè)計——實踐——反思。
 
設(shè)計適用于“社會實踐”及“文化實踐”,計劃適合“勞務(wù)”及“工作”場景。
 

 

從教學(xué)評估到教學(xué)反思

 
教師之間的同僚性及自律性,是未來教育的另一個重要議題。
 
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以下是SLC網(wǎng)絡(luò)推薦的做法:學(xué)校里所有老師一年起碼應(yīng)該開放一次課堂用于課例研究,同僚性的構(gòu)建應(yīng)該是學(xué)校管理的基礎(chǔ),課例研究應(yīng)該由“教學(xué)評估”模式轉(zhuǎn)為“教學(xué)反思”模式。
 
初高中的課例研究不應(yīng)由學(xué)科組組織,而應(yīng)由同年級教師組織,每個教師都應(yīng)該有自己的研究課題。
 
教師的使命和知識是在實踐中培養(yǎng)的,自律性是在專業(yè)的學(xué)習(xí)共同體中培養(yǎng)的。獨自的、隱蔽式的學(xué)習(xí)最為無用,公共的、對話式的、集體式的學(xué)習(xí)才最有效,它可以將教學(xué)從無形的實踐轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚膶嵺`,成為一種把不可能的專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡艿膶I(yè)的工具。

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